راه در جهان یکی است و آن راه راستی است ...

راه در جهان یکی است و آن راه راستی است ...

بزرگ فكر كن اما هم اكنون از كوچك آغاز كن

بسياري از افراد كه با مكتب موفقيت آشنا مي شوند و شيوه زندگي هدفمند را مي آموزند در ابتداي راه اهداف بسيار بلند پروازانه اي را براي خود برمي گزينند و با اشتياق فراوان منتظرند كه در مدت زمان كوتاهي به آرزوهاي بزرگشان دست يا بند. آنها آنچنان در روياهاي خود ساخته شان غرق مي شوند كه اندك اندك فراموش مي كنند كه براي موفق شدن بايد پاهاي خود را بر روي زمين بگذارند. ايراد اين نوع تفكر كه" تفكر بر مبناي آرزوها " ناميده مي شود اين است كه زمان وراهي كه بايد براي رسيدن به آرزوها طي شود اغلب كمتر از آنچه هست د يده مي شود و در نتيجه شخص وقتي كه در مدت كوتاهي به نتيجه مطلوب ذهني خود نمي رسد سرخورده و مايوس گرديده و از پيگيري اهدافش منصرف مي شود. حال آنكه موفقيت امري تدريجي و نيازمند تلاش مستمر و كوشش فراوان است.

مي گويند روزي " كرايسلر " كه نوازنده ي مشهور پيا نو است قطعه اي را آنچنان لطيف و با ظرافت نواخت كه تمام جمعيت حاضر در كنسرت غرق در شور و شعف شدند در پايان كنسرت خانمي كه به شدت تحت تاثير شيوه  نوازندگي وي قرار گرفته بود نزد او رفت و با حالتي شگفت زده گفت: "من حاضرم تمام لحظات عمرم را بدهم تا بتوانم مثل شما بنوازم." كرايسلر لبخندي به او زد و گفت: "اين دقيقا" همان كاري است كه من در تمام طول عمرم كرده ام.

به نظر من روزي كه كرايسلر براي نخستين بار دست به پيانو زد در ذهنش چنين روزي را مي ديد اما احتمالا" انتظار نداشت كه اين موفقيت خيلي آسان و پس از چند ماه نواختن پيانو به دست آيد. "تدريج"همه جا قاعده موفقيت است و هر موفقيت بزرگي حاصل جمع يا حاصل ضربي از موفقيت هاي كوچك و درس هائي است كه از شكست هاي كوچك مي آموزيم. همان گونه كه براي ساخته شدن يك ساختمان زيبا هزاران آجر بايد دقيق و متناسب با يكديگر چيده شوند و طبيعتا" نمي توان تا قبل از طراحي نقشه و ساخته شدن طبقه اول به فكر ساختن طبقه دوم بود در زندگي يك انسان هدفمند نيز اوضاع به همين شكل است. همان گونه كه بهترين نقشه ي ساختمان اگر روي كاغذ باقي بماند اهميت چنداني پيدا نمي كند بهترين فكرها نيز تا وقتي كه از "وجه تئوريك" به "حالت عملي" مبدل نشوند ارزش چنداني نخواهند داشت. از جمله رازهاي موفقيت انسان هاي موفق كوتاه بودن فاصله ي "انديشه" تا  "عمل" آن ها است. پس بهتر است با خود فكر كنيم كه چگونه مي توانيم در راستاي اهدافمان اقدامات عملي انجام دهيم.

براي مثال اگر هدف شما تبديل شدن به يك متخصص كامپيوتر است و تا كنون چيزي از كامپيوترنمي دانيد اما امروز عصر از يك مركز بزرگ خريد كامپيوتر بازديد كرده ايد يك گام عملي در مسير موفقيت برداشته ايد. اگر  هدف شما ثروتمند شدن است و سرمايه چنداني نيز نداريد اما امروز ايده هاي اقتصادي را كه به ذهنتان رسيده است در دفتري يادداشت كرده ايد تا در زمان مناسب مورد استفاده قرار دهيد يك گام عملي به سوي موفقيت برداشته ايد. اما اگر نشسته ايد و تنها به اهدافتان فكر مي كنيد و به اينكه چرا شرائط دست به دست هم نمي دهند تا شما به اهدافتان برسيدبايد گفت كه شما در مرحله "تئوريك" متوقف مانده ايد و البته هنوز فرصت هست تا دست به اقدامات عملي و ملموس بزنيد.

پس از جاي خود بلند شويد و بيش از اين براي رسيدن به موفقيت هاي بزرگ موقعيت هاي كوچك را از دست ندهيد.

راه موفقيت را بايد گام به گام پيمود پس هر گام را آنچنان استوار و پرانگيزه برداريد كه گوئي اين هدف نهائي شما است و در عين حال هدف نهائي را كه براي خود برگزيده ايد همواره در ذهن داشته باشيد و هرگز اين جمله را فراموش نكنيد كه در زندگي خودتان: "بزرگ فكر كن اما هم اكنون از كوچك آغاز كن."

  

مديريت ايراني

مديريت ايراني ... !

اين ياداشت را تقديم مي كنم به همه مديران ايراني ... !

مسابقه :

يه روز يه تيم قايقراني ايراني تصميم مي گيرد كه با يك تيم ژاپني در يك مسابقه سرعت شركت كنند. هر دو تيم توافق مي كنند كه سالي يك بار با هم رقابت كنند ....
هر تيم شامل 8 نفر بود ...
در روزهاي قبل از اولين مسابقه هر دو تيم خيلي خيلي زياد تلاش مي كردند كه براي مسابقه به بيشترين آمادگي برسند .
روز مسابقه فرا مي رسد و رقابت آغاز مي شود . هر دو تيم شانه به شانه هم به پيش مي رفتند و درحالي كه قايقها خيلي نزديك به هم بودند ، تيم ژاپني با يك مايل اختلاف زودتر از خط پايان مي گذرد و برنده مسابقه مي شود ...

بازيكن هاي تيم ايران از اين شكست حسابي ناراحت مي شوند و با حالتي افسرده از مسابقه بر مي گردند ...

مسوولان تيم ايران تصميم مي گيرند كاري كنند كه در رقابت سال آينده حتما پيروز بشند ؛ براي همين يك تيم آناليزور استخدام مي كنند براي بررسي علل شكست و پيشنهاد دادن راه كارها و روشهاي جديد براي پيروزي ...

بعد از تحقيقات گسترده ،‌ تيم تحقيق متوجه اين نكته مهم شدند كه در تيم ژاپن ، 7 نفر پارو زن بوده اند و يك نفر كاپيتان ...

و خب البته در تيم ايران 7 نفر كاپيتان بوده اند و يك نفر پارو زن ...!!!

اين نتايج مديريت تيم را به فكر فرو برد ؛ مديران تيم تصميم گرفتند كه مشاوراني را استخدام كنند كه يك ساختار جديدي را براي تيم طراحي كنند ..

بعد از چندين ماه مشاوران به اين نتيجه رسيدند كه تيم ايران به اين دليل كه كاپيتان هاي خيلي زياد و پارو زن هاي خيلي كمي داشته شكست خورده ، درپايان بررسي ها مشاوران يك پيشنهاد مشخص داشتند : ساختار تيم ايران بايد تغيير كند !

از آن روز به بعد با ارائه راه كار مشاورين تيم ايران چنين تركيبي پيدا كرد : 4 نفر به عنوان كاپيتان ، 2 نفر يه عنوان مدير ، ‌1 نفر به عنوان مدير ارشد و 1 نفر به عنوان پارو زن (!!!) علاوه بر اين مشاورين پيشنهاد كردند براي بهبود كاركرد پارو زن ، حتما يايد پاروزني با صلاحيت و توانايي بهتر در تيم به كارگرفته شود !

......

...........

و در مسابقه سال بعد تيم ژاپن با دو مايل اختلاف پيروز مي شود ...!

بعد از شكست در دومين مسابقه ، مديران تيم كه خيلي ناراحت بودند در اولين گام خيلي سريع پارو زن را از تيم اخراج مي كنند ، زيرا به اين نتيجه رسيدند كه پارو زن كارايي لازم را در تيم نداشته است .

اما در مقابل از مدير ارشد و 2 نفر مدير تيم خود قدرداني مي كنند و جوايزي را به آنها مي دهند ، براي اينكه اعتقاد داشتند كه آنها انگيزه خيلي خوبي را در تيم ايجاد كردند و در مرحله آماده سازي زحمات زيادي كشيده اند ...

مديران تيم ايران در پايان به اين نتيجه رسيدند كه تيم آناليز كه به خوبي به بررسي دلايل شكست پرداخته بودند ، تيم مشاوران هم كه استراتژي و ساختار خيلي خوبي براي تيم طراحي كرده بودند و مديران تيم هم كه به خوبي انگيزه لازم را در تيم ايجاد ايجاد كرده بودند ، پس حتما يكي از دلايل اين شكست ها ، ناكارامدي ابزار و وسايل استفاده شده بوده است (!!!) و براي بهبود كار و گرفتن نتيجه در مسابقه سال آينده بايد وسايل استفاده شده در مسابقه را تغيير دهند ، در نتيجه :

تيم ايران اين روزها در حال طراحي يك " قايق " جديد است .... !!

منبع: http://razeno.com/2006/09/post_97.php

فرايند تغيير

واقعيت اين است كه همه ما از تغيير واهمه داريم ولي در عين حال خواهان تغيير هم هستيم.

اما يك مشكل اين است كه ما مي خواهيم تغيير يك شبه اتفاق بيفتد. مثلاً از كاركنان خود مي خواهيم رفتارهاي قديمي خود را كه سالها به آن عادت كرده اند، يك شبه كنار بگذارند كه قطعاً اين كار عملي نيست.

در حقيقت تغيير يك فرايند است تا يك نتيجه فوري؛ يك مسافرت است تا يك مقصد. چنانچه انتظار داشته باشيم كه در زمان كم رفتار جديد به عادت تبديل شود، قطعاً فرد را دچار افسردگي خواهــد كرد. با رعايت موارد ذيل مي توان فرايند تغيير را پشت سر گذاشت:

1 - از قبل فكركردن: به اين معني است كه هنوز راجع به تغيير فكر نكرده ايد؛

2 - فكركردن: ابتدا درباره اهداف خود فكر كنيد. اين اهداف هنوز قابل دستيابي نيستند و همين امر ممكن است شما را به اين نتيجه برساند كه نمي توان موانع را از سرراه برداشت.

3 - تعريف دوباره: در اين مرحله امكان تغيير را دوباره تعريف مي كنيد. ابتدا مهم است كه ارتباط بين رفتار و نگرش را درك كنيم. مطمئناً نمي توانيد تغيير كنيد اگر باور نداشته باشيد كه مي توانيد در اين راه موفق شويد. مي توانيد به خود بگوييد: اين موضوع قرار است اتفاق بيفتد. من مي توانم اين كار را انجام دهم. من موفق مي شوم.

4 - برنامه : گامهاي لازم را براي رسيدن به اهداف خود براساس يك نقشه عمل برداريد. فكركردن طبق اين نقشه، شمــــا را توانمند مي كند كه اميال غيرواقعي خود را به اهداف مشخص تبديل سازيد.

5 - تعهد : خود را به اهداف خود متعهد سازيد. بسيار مفيد است كه در ذهن خود تغييرات و اينكه در حال رسيدن به نتيجه دلخواه هستيد را مجسم كنيد.

6 - آزمايش : تغييرات رفتاري خود را شروع كنيد.

7 - تعهد مجدد : اهداف، برنامه و باورهاي خود را دوباره به ياد آوريد و از هيچ مانعي هراسي به دل راه ندهيد.
8 - عادت : به طور پيوسته رفتار خود را تغيير دهيد. به خاطر داشته باشيد كه ما تغيير را به تدريج انجام مي دهيم. تلاش براي تغيير مدام بايد انجام شود تا تغيير به عادت تبديل شود.

فراموش نشود كه تغيير يك شبه انجــام نمي شود و شما قطعاً به همه اهداف خود دست نخواهيد يافت. ولي بدانيد كه اگر خود را تغيير ندهيد، هيچ چيز عوض نخواهد شد.

 

 

Q Asset Investment Ltd

Q Asset Investment Ltd

شركتي است مخروج و ادغامي كه بعنوان بازوي اكتسابي گروه QI بشمار مي رود.

از خدمات اين شركت مي توان به برطرف كردن نيازهاي مالي و پولي شركتهاي فرعي و تابعه و همچنين كشف فرصتهاي جديد براي گروه، در سطح داخلي و بين المللي نام برد. همچنين اين شركت بتازگي كمپاني هايي را براي گروه تاسيس كرده ، آنهم در سطح وسيعي از خدمات مالي بويژه پيگيري نيازهاي گروه QI شامل وامهاي تجاري و مديريت مالي و اعتباري . اخيرا شركت Q Asset Investment در شركتهاي زير سرمايه گذاري كرده است.

. Asian Star Telecom = كه آماده سازي و ارائه كيفيت در تجارت بين المللي ، خدمات مخابراتي به چند شركت (فرچن پانصد) كه در چين انجام مي شود ، مي باشد.

. Voyage Television = اولين مسئوليت كانال مستقيم تلويزيون آسيا اختصاص به اين گروه پيدا كرد كه به منظور ارتقاي ابعاد سفر و تعداد سفرهايي  كه در ايام تعطيلات ، انجام مي شود.

. QI Properties = سرمايه گذاري در امور اموال و املاك در مالزي ، تايلند و هند.

Deepam TV and Broadcast Media  = رهبري ايستگاههاي تلويزيون محلي و قومي را در انگلستان بعهده دارد كه كارش رفتار نمودن امور طبق ميل و سليقه جامعه و گروه اقليت در كشورهاي استراليا ، نيوزلند ، اروپا و خاورميانه مي باشد.

. QI Comm Ltd = كه هدايت گروه متخصص اروپائي در زمينه تجهيزات مخابراتي را بعهده دارد . كه پايگاه اصلي و فراهم سازي آن در لندن مي باشد.

. Ferntea Ltd = شركتي محبوب عمومي است كه در سريلانكا است و علاقه مندند به صادرات چاي ، حمل و نقل و امور جهانگردي.

. بعلاوه شركت Q Asset در زمينه سرمايه گذاري در امور صنايع بانكداري ، هتلها ، و مجتمعهاي كوچك و بزرگ تجاري.

 

تلويزيون و امور پخش رسانه ها

قرار گروه QI با مركز پخش رسانه اي از زماني آغاز شد كه سرمايه گذاري در (Sigaram TV)   TVN  كه يك شبكه تلويزيوني قومي و محلي است در استراليا را آغاز كرد كه كارش برنامه دهي به منظور رشد گروه اقليت تاميل در استراليا و نيوزلند مي باشد. و در واقع كسب موفقيت سيگارام از آنجا آغاز شد كه سرانجام منتهي به اضافه شدن يك اداره كننده ديگر ايستگاه تلويزيوني قومي است . كه بصورت 24 ساعته اروپا و خاورميانه را تحت پوشش داشت كه با پوشش دهي در رنج وسيعي از برنامه ه كه شامل موسيقي ، فرهنگي ، فيلم و امور جاري را موجب شد.

QI همچنين در (VTV) Voyage TV  با ازدياد و ترفيع دادن ابعاد و روياي سفرهاي با ارزش و سفرهايي كه در ايام تعطيلات انجام مي شود بصورت كنتراتي انجام مي دهيد. كه بيش از 700 هزار مشترك تلويزيوني كابلي در تايوان از جايگاه اين شركت استفاده مي كنند.

QI يك تاسيس و سرمايه گذاري مناسبي را در توسعه (VTV) {يعني سفرهاي واقعي را از طريق تلويزيون تبليغ كردن} در كشور چين ، هند و بازار ايالات متحده دارد.

Ferntea Ltd , srilanka. = شركت Ferntea آخرين شركت است كه گروه QI به منظور توسعه سهام و امور وزارتي اش به گروه QI خودش اضافه كرده است. و شركتي است كه در ميان عموم مردم سريلانكا از محبوبيت خاصي برخوردار است . در واقع تجارت اوليه گروه Ferntea ، صادرات چاي سريلانكا به هر كشوري كه چاي سيلان وارد مي كند، مي باشد. همچنين اين شركت شهرت ممتاز خودش را بعنوان يكي از صادركنندگان مهم و در رده هاي بالا – كه از سال 1977 آغاز كرده است – حفظ مي كند شركت Ferntea از سال 1995 در (بورس سهام كلمبو) قرار دارد . و درگير اقدامات مهم ديگري نيز مي باشد از قبيل هتلها ، گدشگري ، و حمل و نقل . ضمنا مركز تفريحگاهي نزديك به يك ناحيه ساحلي كنار دريا تاسيس كرده است در نزدكي فرودگاه بين المللي كلمبو. كه اينها قسمتي از سهامش مي باشد شركت Ferntea همچنين مالكيت املاك و دارايي هايي قابل توجه در نزديكي بندر كلمبو را دارا مي باشد. مراكزي كه حرف اول را در بسته بندي چايي ها و انبار كالا مي زنند. جايي كه توليدات و محصولات بايد مطابق با بالاترين استاندارد اروپايي مي باشند.

 

برگردان و ترجمه از کاتولوگ کمپانی QI

لیدر تیم.

 

شب آخر V-CON مالزی

شب آخر

امشب بعد از شام اعضای هیئت مدیره کمپانی یک قرعه کشی بزرگ انجام دادند و به تعدادی از IRها هدیه هایی از بخش های مختلف کمپانی داده شد.

بعد از اون یک برنامه خیلی جالب و جدید اجرا شد. bruce (مسئول گیتا) روی سن آمد و با هیجان و انرژی همیشگی درباره ماهانا صحبت کرد. و در ادامه هم کلیه حاضرین با هم قسمتی از تکنینک های ماهانا را که مربوط ایجاد تمرکز و آزاد کردن انرژی درونی است تمرین کردیم و همه به حداکثر انرژی رسیدیم.
بعد دعوت پاتمن به روی سن را داشتیم که درباره تجربیات 8 ساله نتورکی خودش با ما صحبت بکنه. پاتمن روش های ساده ولی مهمی را مطرح کرد که به گفته خودش اینها قوانین موفقیت در نتورک مارکتینگ هستند. (جزئیاتش رو بعدا تو ایران مفصل براتون می گیم)

 

هر کاری می خواهید مجموعه تان بکند اول باید خودتان انجامش بدهید

اما یک اتفاق خیلی خیلی جالب... حدس می زنید چی باشه؟! (مطمئنا نمی تونید حدس بزنید به مغزتون فشار نیارید!!)
دو نفری که در v-con دوبی چند سال پیش با هم آشنا شده بودند امشب در v-con مالزی رسما با حضور آقای وی جی اسواران زندگی زناشویی را شروع کردند، جلوی 2500 نفر از خانواده بزرگشون یعنی v-team!

برنامه طبق روال هر شب با سخنان پربار وی جی تمام شد، و آقای وی جی اسواران از ایرانی ها دعوت کرد که تعداد بیشتری از آنها به جمع in-serice ها بپیوندند.

 

"یکی از خطرناک ترین و کشنده ترین چیز در زندگی ترس از تغییر و ترس از ترک وضعیت فعلی (comfortable zone) است که مثل سرطان می مونه."

 

"دیدن حقیقت و زندگی با واقعیات یک اصل مهم است. باید اول خودمان را همانطور که هستیم قبول کنیم و بعد آن را تغییر دهیم."

 

You just have to believe and you can fly

 

مراسم شب آخر حال و هوای دیگه ای داشت... پرشور و پر احساس... برای همه خیلی سخت بود که این خانواده بزرگ رو بعد از پنج روز زندگی، با هم بودن، باهم خندیدن، باهم گریه کردن و... ترک کنند. شاید علت اینکه حدود نیم ساعت همه جیغ می زدند این بود که نمی خواستند این چیزها از ذهنشون بگذره... در یک کلمه، غیر قابل وصف بود...

به ترتیب از راست: جاپا، دونا، ویجی، پاتمن، رانجیت، تی جی و کرت

منبع: وب سایت v-con

لیدر تیم

QI (نماد برجسته شركتها)

 

QI (نماد برجسته شركتها) 

تاريخچه مشهور QI

خلق و ايجاد در همكاري هاي مشترك

شركت بين المللي كوئست اينترنشنال (QI) با مسئوليت محدود ؛ يك شركت چند مليتي است كه مركز اصلي آن در هنگ كنگ مي باشد. و در سال 1998 با پيشگامي در امر توسعه كمپاني هايي با گروهها و افراد پويا تاسيس شد . امروزه گروه QI به سرعت در حال توسعه و گسترش است از مسافرتها و پركردن اوقات فراغت و استفاده از فرصتها گرفته تا بازاريابي متقابل ؛ تكنولوژيها و خدمات مالي و شركت در سرمايه گذاريها و امور رسانه اي آموزش و پرورش و مشاوره تجاري و طرحهاي استراتژيكي . اولين شركت تابعه QI شركت گلدكوئست بود كه سريع به يكي از بزرگترين و معتبرترين تهيه كنندگان چاپ و ضرب سكه بصورت محدود و طلا و جواهرات الماس و گرانبها و ساعتهاي عالي و لوازم التحرير (نوشت افزارها) ي زيبا تبديل شد كه شركتهاي تابعه و فرعي ديگر QI بعدا پديد آمدند . مانند شركت كوئست نت كه با حمايت مشتريان و خريداران اصلي و مبتدي گروه بوجود آمد و آن يك نيرو محركه و استارتي بود در تجارت الكترونيكي و باعث تداوم و رشد قابل ملاحظه كوئست نت شد. و خيلي زود به شهرت جهاني دست يافت. موفقيت QI مديون روحيه خلاق پيشقدمان در تاسيس بود كه با مديريت تيمي كاردان و با تجربه بنيانگذاري قوي اقتصادي و تعهد حمايتي به مشتريان و شركائي كه كاملا تحليل و افت كرده بودند را دارا بود. كه توسعه QI و زنجيره و سلسله ارتباطي تجاري بين هم موجب خدمات و محصولاتي با كيفيت عالي و چارسازي در اقدام به طرحهاي بزرگ و فرصتهاي مطلوب براي خريداران مي شود. چنين گروهي با هدفهاي معين و مشخصاتشان موجبات رشدشان را فراهم آورده اند. جا دارد كه مراتب قدرداني را از شريكان و ياران تجارت برتر بشود. QI  جوهره اصلي شركت حقوقي قرن بيست و يكم مي باشد همچنين اين كمپاني مركز جذب مشتري با توانائي و سازگاري با جلوه هاي تجاري روزافزون پيشرفت بشري مي باشد. تكنولوژي پيشرفته QI و راهكارهاي اينترنتي وب سايتها موجب پيشبرد سريع و كافي خدمات به ياران و خريداران و متصديان ارجمند است. درست هفت سال است كه اين شركت موفق به اثر ثبت اختراع و نوآوري شده است. 

برگردان و ترجمه از کاتولوگ کمپانی QI

لیدر تیم.

 

با تشکر از مهراب عزیز

مهراب

اما خبر ویژه ای که گفته بودم بچه های دست علی ح. منتظرش باشن. هوراااا!!

دیشب بعد از کنفرانس از بچه های دست علی با مهراب و فرشید (دایرکت مهراب) یک جلسه خصوصی و دوستانه داشتیم، مهراب شخصیت فوق العاده ای است، آرام مهربان و دوست داشتنی و فوق العاده خاکی. حرف های خیلی جالبی داشتند و منتظر شنیدنشون تو ایران باشید و باور کنید من نمی تونم از طریق اینترنت و با این فاصله به راحتی به شما منتقل کنم. گپ خیلی خوبی بود که تا ساعت 3 با هم بودیم. قبل از اینکه مهراب بره استراحت کنه (چون می دونید 4 روزه نخوابیده!) از فرصت استفاده کردیم و وبلاگ رو با هم دیدیم. کلی لطف داشت مهراب و امروز هم تو گروهش آدرس اینجا رو به بچه های کوئستی معرفی کرده. مطمئنا از نظراتش در بهبود کیفیت اینجا استفاده می کنیم و اگر بشه از حمایتش برای پروژه های بعدی اینترنتی. خانم ها و آقایان این شما و این مهراب موقع بازدید سایت!

از زبان مهراب : بعد از تمام شدن روز اول کنفرانس من و فرشید با تعدادی از ایرانی ها جلسه داشتیم درباره هماهنگی و اتحاد بیشترمان برای استفاده بهتر از حضورمان در کنفرانس. بعد از اتمام کنفرانس هم جلسات اختصاصی با دایرکتور های کمپانی خواهیم داشت و من تا May 10 اینجا خواهم بود.
جای همه ایرانی ها خالیه...

منبع: وب سایت v-con

لیدر تیم

به دوستان عزيز موکدا سفارش می شود اين مطلب را تا انتها و با تمرکز کامل بخوانند

در کشور ایران، بازاریابی شبکه ای از رشد سریع و گسترده ای برخوردار بوده است. یکی از دلایل این امر، جدید بودن تجربه این شیوه فروش در ایران است. معمولا افرادی که وارد یکی از این شبکه های فروش می شوند، در مورد سود احتمالی که به دست می آورند، بسیار هیجان زده هستند و این هیجان و انرژی به افراد بعدی که مشتریان بالقوه شرکت ها محسوب می شوند، منتقل می شود. وجود نداشتن تجربیات قبلی در کشور ما باعث می شود تا اعضای جدید، مطالب بیان شده توسط اعضای قبلی را بپذیرند و بدون تحلیل کافی، همانند افراد قبلی با تعصب و انرژی زیاد به تبلیغ این روش و شرکت مربوطه بپردازند. وجود نمونه های فراوان از افرادی که در شبکه مربوطه یا شبکه های دیگر، به همین روش درآمد زیادی کسب کرده اند، باعث می شود تا افراد تصور کنند بازاریابی شبکه ای یک روش بسیار ساده و سریع برای پولدار شدن است. در واقعیت، افراد با داشتن تعهد در کار جدی و برخوردار بودن از یک حداقل روابط عمومی و تاثیرگذاری می توانند درآمدی بیشتر از درآمد معمول خود در این شبکه ها به دست آورند، اما لازمه آن جدیت زیاد در این کار است که با تصور اولیه افراد در هنگام ورود، تفاوت دارد. در کشورهای دیگر معمولا دو دینامیک دیگر نیز وجود دارند. اولا بسیاری از افراد قبلا در شبکه های دیگر عضو شده و ناموفق بوده اند و یا در صورت موفقیت به سختی کار واقفند. خود این امر باعث ایجاد یک دینامیک منفی می شود که از ورود بسیاری از افراد به این شبکه ها جلوگیری می کند. ثانیا تعدادی از افراد در شبکه های دیگری عضو بوده اند و موفقیت کسب کرده اند و یا اینکه حتی در صورت عدم موفقیت، به موفقیت در شبکه های دیگر امیدوار هستند، که این موضوع باعث ایجاد یک دینامیک مثبت می شود. برآیند این دینامیک ها، بازاریابی شبکه ای را از حالت یک پدیده انفجاری در اجتماع، خارج می کند و باعث می شود تا بازاریابی شبکه ای نیز مانند مشاغل دیگر، مخاطبان خاص خود را داشته باشد. البته همواره برای افرادی که تازه به سن قانونی می رسند، بازاریابی شبکه ای یک تجربه جدید و امیدوار کننده محسوب می شود و لذا این افراد از مشتریان بالقوه مهم شرکت MLM محسوب می شوند.علاوه بر موارد ذکر شده، در کشورهای توسعه یافته، اشتغال افراد به کار دلخواه خود و کسب درآمد کافی برای زندگی متوسط، موجب ایجاد انگیزش برای ورود به این شبکه ها در مقایسه با کشورهای در حال توسعه مانند ایران محسوب می شود. در عین حال رشد فزاینده دانشجویان دختر در دانشگاه های کشور، باعث ایجاد جمعیت جدیدی به عنوان متقاضی کار می گردد. از نظر جمعیت شناختی نیز افرادی که Baby Boom 18 تا 24 سال جمعیتی ایران قرار دارند، به زودی وارد بازار کار می شوند. با توجه به نکات فوق به طور فزاینده با جمعیتی رو به رو هستیم که متقاضی کار هستند ولی به این نیاز پاسخ داده نی شود. عامل فوق در کنار عواملی همچون بیکاری داوطلبانه ناشی از درآمدهای ناکافی، درآمد سرانه پایین، نا امیدی از پیشرفت شغلی و سرخوردگی اجتماعی مردم و در نهایت نابرابری اجتماعی فزاینده طبقه ثروتمند و فقیر که بر خلاف جوامع پیشرفته، ناشی از کار شدید نسل های قبلی نیست و در اثر فرصت های باد آورده و یکشبه حاصل شده، باعث می شود تا یکشبه ثروتمند شدن و یا حداقل هر عامل امیدواری به پیشرفت زندگی، جذابیت بسیار زیادی در بین مردم ما داشته باشد و هزینه فرصت وارد شدن به سیستمهای شبکه ای نیز با توجه به مشغول نبودن به کارهای سازنده، در بین مردم بسیار کم باشد. مجموعه عوامل فوق باعث می شود تا نیاز به چنین سیستمهایی در بین مردم وجود داشته باشد و به نظر می رسد این سیستمها چه در شرایط فعلی و چه در آینده نزدیک در ایران محیط بسیار مساعدی برای رشد دارند که با اعمال اجبارهای دولتی یا تبصره های قانونی قابل جلوگیری نیست. در بدترین حالت و با اعمال فشار به نحوه بروز یک پدیده اجتماعی به جای مواجه شدن با علل و ریشه های آن، شکل بروز پدیده فوق به قاچاق یا فعالیت های زیر زمینی تغییر می کند. علاوه بر موارد فوق، نکته دیگری که به این رشد سیستمها کمک می کند وجود نداشتن بازار سرمایه کارا در کشور و عملکرد ضعیف نهاد شکل دهنده آن یعنی بازار بورس است. با توجه به اینکه عضویت در شبکه های بازاریابی شبکه ای معمولا سرمایه اولیه چندانی لازم ندارد، وجود ساز و کارهای کارآمد برای جذب و سوددهی به سرمایه های کوچک در یک جامعه، می تواند هزینه فرصت ورود سرمایه های کوچک به شبکه های بازاریابی شبکه ای را کاهش دهد. از جمله موارد قابل ذکر دیگر در رابطه با بازاریابی شبکه ای در ایران، وجود نداشتن قوانین و مقررات در این موضوع است. نکته ای که در حال حاضر به طور مقطعی به عنوان دلیل اصلی غیرقانونی بودن این فعالیت بازاریابی شبکه ای ذکر می گردد خروج ارز از کشور است که با توجه به جهانی شدن اقتصاد مشاهبت MLM با واردات کالاهای دیگر از این لحاظ، از استحکام کافی برخوردار نیست. استدلال خروج ارز به مثابه این است که بگوییم خرید هر کاری خارجی به لحاظ اینکه باث خروج ارز از مملکت می شود ممنوع است. وضع قوانین و مقررات لازم برای فعالیت سیستمهای بازاریابی شبکه ای و همچنین قوانین مالیاتی بر این شبکه ها و سایر شرکت هایی که از بستر تجارت الکترونیک برای کار خود استفاده می کنند و مشخص کردن اینکه بر طبق چه معیارهایی می توان شرکت های بازاریابی شبکه ای را از طرح های هرمی تشخیص داد، می تواند از بسیاری از مشکلات احتمالی جلوگیری کند.ایجاد اثرات اجتماعی متفاوت و متنوع از دیگر نکات مهم است. بازاریابی شبکه ای نیز همانند بسیاری از مفاهیم دیگر در مرحله اجرا می تواند مورد استفاده صحیح و یا نادرست قرار گیرد. در کشور ما تعدادی از افراد سودجو از ناآگاهی مردم نسبت به این روش کسب و کار استفاده کرده و حتی با ایجاد سایت های مجازی افراد را در یک شبکه تقلبی عضو کردند. در عین حال در بسیاری از این شبکه ها اطلاعات منتقل شده به افراد بعدی، مبتنی بر واقعیت نبود و سودجویی افراد و نبود قوانین، به ایجاد مشکلات مختلف منجر شد. از طرف دیگر وجود این سیستمها باعث امیدواری در بین بسیاری از جوانان شده و آنها را به فعالیت جدی واداشته است. بسیاری از افراد در این شبکه ها با انگیزه بسیار زیاد، برای یادگیری مفاهیم مربوط به کسب و کار، بازاریابی، نحوه هدفگذاری و تعهد به آن و گسترش مهارتهای ارتباطی خود، تلاش می کنند و از طرف شرکت ها نیز کتب و CDهای آموزشی بدین منظور در اختیار آنان قرار داده می شود. ارزش افزوده آموزش ایجاد شده برای افراد در این سیستمها، برای کشور به هیچ وجه قابل چشم پوشی نیست. از سوی دیگر سختکوشی و تلاش جدی برای یک هدف و کار سیستماتیک برای رسیدن به آن، در بسیاری از این افراد اثرات دراز مدت ایجاد می کند. در یک کشور در حال توسعه مانند ایران که ارزش کار و تلاش، از جایگاه خاصی برخوردار نیست، عادت کردن افراد به سختکوشی و تلاش زیاد برای یک هدف، باعث ایجاد جدیت و راه اندازنده انگیزش مثبت با ارزش است. سومین نکته مثبت این شبکه ها در ایران و ایجاد ارزش افزوده برای کشور، یادگیری کار تیمی است. معمولا شکل طراحی این شبکه ها به نحوی است که کسب سود یک فرد از طریق کسب سود افراد دیگر امکان پذیر است. این موضوع، ایجاد یک مکانیزم برنده – برنده می کند که افراد برای کار با یکدیگر در قالب یک تیم تلاش می کنند. فراگیری کار تیمی در کشور ایران که آموزشی در هیچ یک از مقاطع تحصیلی و کاری برای آن وجود ندارد و روابط افراد عمدتا بر اساس برنده – بازنده شکل گرفته است، یک مکانیزم تولید ارزش افزوده برای کشور، ایجاد می کند. همچنین برخلاف شکل سنتی روابط تجاری در ایران که عمدتا بر مبنای (بزن و در رو) شکل گرفته، روابط افراد در یک مکانیزم بازاریابی شبکه ای، طولانی مدت است که به مکانیزم برنده – برنده عنوان شده و به تغییر روحیه جمعی افراد در قالب یک تجربه جدید کمک می کند. البته متاسفانه بعضی از افراد سودجو و کوتاه فکر با همان فکر بزن و در رو وارد این شبکه ها می شوند که در مدت کوتاهی سود اندکی جمع آوری کرده و شبکه را دچار مشکل کرده و افراد دیگر را ترک می کنند که این مسئله لزوم وجود یک قانون منسجم برای این مدل تجارت را نشان می دهد. با توجه به مطالب بیان شده، به نظر می رسد، بازاریابی شبکه ای در صورت اجرای صحیح می توان متضمن منافع بسیاری برای کشور باشد. همچنین به نظر می رسد که با توجه به پتانسیل بازار ایران در این زمینه، بازاریابی شبکه ای به عنوان یک روند جدید راه رشد خود را در جامعه پیدا کرده و می کند. در صورتی که با اندیشیدن تدابیر لازم، این روند اجتماعی در جهت مثبت هدایت نشود، به شکل خودجوش به حرکت خود ادامه می دهد که ممکن است لزوما متضمن تامین منافع کلی اجتماع نباشد. در عین حال استفاده از این روش، برای فروش محصولات ایرانی مانند فرش، صنایع دستی و زعفران در خارج از کشور، می تواند به عنوان یک فرصت مناسب برای رشد فروش در بازارهای جهانی در نظر گرفته شود. یکی از نکات حائز اهمیت در این موضوع، ایجاد پتانسیل رشد سریع در شرکت ها به عنوان پیش نیاز ورود به این سیستم کسب و کار است.

کوئست تکنولوژی

کوئست تکنولوژی یکی از بخشهای 6 گانه کمپانی چند ملیتی کوئست اینترنشنال است که فعالیت آن در زمینه تجهیزات و خدمات مخابراتی شامل :

 1- کارتهای I CONNECT 2- دستگاههای I CONNECT 3- کارتهای QUEST TALK 4- تجهیزات حساس و مهم مخابراتی می باشد که محصول شماره 4 مورد استفاده شرکتهای بزرگ مخابراتی است نه مشتریان .

 I CONNECT : محصولات این بخش جهت مکالمات خارج از کشور ( مکالمات بین المللی ) طراحی شده و مزیت و ویژگی آن این است که هزینه مکالمات بین المللی را برای مشتری تا 80 درصد کاهش میدهد . این محصولات بصورت : 1- کارتهای I CONNECT 2-دستگاهها ICONNECT 3-گوشی تلفن 4-گوشی تلفن اینترنتی 5- موبایل می باشد .

QUEST TALK : کارتهای تلفنی است که مشتری می تواند از طریق آن به کلیه کشورها پیام کوتاه یا SMS ارسال نماید . این کارتها دارای پین کد مخصوص است ( مانند کارت اینترنت ) که این پین کد را قبل از شماره مورد نظر خود می نویسید و بدین ترتیب دوست شما در هر کشوری که باشد SMS ارسالی از طرف شما را دریافت خواهد کرد . کارتهای QUEST TALK دارای مبالغ : 10 ، 50 ، 65 ، 100 ، 125 و 600 دلاری هستند . که یک پلن تجاری مخصوص به خود نیز دارند . یعنی شخص خریدار می تواند از طریق پلن تجاری مخصوص کسب درآمد بسیار بالایی نیز داشته باشد .

برای اطلاع از پلن به دفتر مجازی خود در سایت QUEST.NET مراجعه فرمائید .

از موفقیتهای بخش کوئست تکنولوژی میتوان به شرکت مخابرات انگلستان اشاره نمود که کلیه سیستمهای مخابراتی خود را با استفاده از محصولات کوئست تکنولوژی و با پشتیبانی این بخش از کمپانی کوئست اینترنشنال اداره می نماید .

جهت کسب اطلاعات بیشنر در این مورد می توانید به سایت WWW.QICOMM.COM مراجعه فرمائید .

اگر فقط رو به جلو حرکت کنیم و به موضوعات جانبی توجه نکنیم چه اتفاقی می افتد؟

حکایت:

چند قورباغه از جنگلی عبور می کردند که ناگهان دو تا از آنها به داخل گودال عمیقی افتادند. بقیه قورباغه ها در کنار گودال جمع شدند و وقتی دیدند که گودال چقدر عمیق است به دو قورباغه گفتند: دیگر چاره ای نیست به زودی خواهید مرد.

دو قورباغه این حرفها را نادیده گرفتند و با تمام توانشان کوشیدند که از گودال بیرون بپرند اما قورباغه های دیگر دائما به آنها می گفتند که دست از تلاش بردارید چون نمی توانید از گودال خارج شوید و به زودی خواهید مرد....

بالاخره یکی از دو قورباغه تسلیم گفته های دیگر قورباغه ها شد و دست از تلاش برداشت او پس از مدتی مرد.اما قورباغه دیگر با حداکثر توانش برای بیرون آمدن از گودال تلاش می کرد. بقیه قورباغه ها فریاد می زدند دست از تلاش بردار.

اما او با توان بیشتری تلاش کرد و بالاخره از گودال خارج شد وقتی از گودال بیرون آمد بقیه قورباغه ها پرسیدند: مگر تو حرفهای ما را نشنیدی؟

معلوم شد که قورباغه ناشنواست.

در واقع او تمام مدت فکر می کرد که دیگران او را تشویق می کنند.

و اما شما چطور آیا به تشویقهای دیگران گوش می کنید و یا باز می ایستید؟

آیا می توانی در قلمرو سکوت باشی؟

و یا به تعبیر شمس در میان باشی و تنها باشی!

ولی می توانی....و عاقبت.....

مدیریت نگرش

نگرش زشت همه چیز را به تباهی می کشاند

باطرز فکر نادرست باید مقابله کرد.نگرش غلط همیشه منشا نارضائی- رنجش- پرخاشگری و شقه شقه شدن تیم است.اگر با طرز فکر نادرست مقابله نشود این خصلت شدت پیدا می کند آهنگ آن شتاب می گیرد و تیم را از پا در می آورد.

از آنجا که به سختی می توان با دارندگان نگرش های زشت مقابله کرد انسان در برخورد با این افراد دچار شک و تردید می شود. اگر انسان خیال کند که طرز فکر طرف مقابل به نظر او زشت و نا مطلوب است و احتمال دارد نگرش او از دید دیگران درست و مقبول باشد آن گاه چطور می تواند به خودش اجازه مقابله با صاحب آن نگرش را بدهد؟ اما اگر کار تیمی را دوست دارید و به سرنوشت آن اهمیت می دهید باید خود را از این دودلی خلاص کنید. نگرش های نکوهیده و گندیده سبب تباهی کار تیمی می شوند. اگر یک سیب گندیده را در میان یک سبد سیب سالم بگذارید پس از مدتی همه سیب های سالم فاسد می شوند. یک بز گر گله را گر می کند. نگرشهای فاسد همواره کارآیی و اثر بخشی رهبر/مدیر را از بین می برند.

پرزیدنت تامس جفرسن گفته است:

- هیچ عاملی نمی تواند افرادی را که دارای ذهنیت درست هستند از رسیدن به هدف و مقصود باز دارد و هیچ عاملی نمی تواند به کسانی که ذهنیت نادرست دارند کمک کند.

پس اگر شما هم دلواپس عملکرد تیم خود هستید و اگر خود را متعهد به کمک کردن به اعضای تیم می دانید نباید چشم خود را به روی نگرشهای نادرست و نکوهیده ببندید.

رویارویی با کسی که نگرش غلط دارد آسان نیست. بنابراین پیش از برخورد با این افراد بهتر است این نگرشها را درست بشناسید و با آثار آنها بر افراد آشنا شوید.

بر گرفته از کتاب مدیریت نگرش اثر جان ماکسول

 

درباره ورای ساین بیشتر بدانیم

درباره ورای ساین

هدف ما در ورای ساین این است که در خصوص انقلاب پیشرو در امر تجارت الکترونیک و ارتباطات تجاری نوین به همگان کمک کنیم تا در این بین به بیشترین و بهترین بهره و فایده دسترسی یابند.جهت نیل به هدف فوق تمام قوای ما را روی شرکت تکنولوزی سرویسها و مردم متمرکز نموده ایم.

ورای ساین بر اساس هوشمندترین ساختارها پایه ریزی شده و این امکان را برای مردم فراهم می سازد تا با یکدیگر ارتباط مالی و تجاری مطمئن و با امنیت برقرار نماید.ورای ساین روزانه بیش از 14 میلیارد معامله اینترنتی 3 میلیارد معامله تلفنی و 100 میلیون معامله به صورت تجارت الکترونیک را به انجام می رساند.همچنین سرویسهائی را مهیا میسازدتا از طریق آنها 3000 مرکز بازرگانی و 400000 پایگاه اینترنتی از کانالها و در گاههای مطمئن و با امنیت بالا اقدام به انجام معاملات خود نمایند.

ورای ساین نسل جدیدی از شبکه ها که از کوچکترین دریافت و پرداختهای پستی گرفته تا انواع ارتباطات و معاملات مالی- شبکه ای- تلفنی-اینترنتی و ماهواره ای را برای مردم میسر و ایمن می سازد.

 

بررسی اجمالی ساختار شرکت:

جهان هر چه بیشتر بسمت ساختار زیر بنائی دیجیتال پیش بروند بیشتر در چارچوب یک سازمان واحد قرار می گیرد.همانطورکه اشاره کردیم ورای ساین بواسطه ساختار هوشمند خدماتی خود روزانه سرویسهای مالی و معاملاتی ایمن و کاملا سالمی را در سرتاسر دنیا فراهم می سازد.حداقل باید توجه داشته باشیم که جهان به شکل پویائی  تغییر یافته و متحول شده است و در مرکزیت این تحول عظیم میلیاردها بار در روز جهانیان بر شرکت و سازمان تکیه زده و اعتماد می کند که حتی ندانند آن شرکت یا سازمان وجود دارد!

 

فعالیتهائی که از طرف ورای ساین تضمین می شوند:

ورای ساین فعالیتهای مالی از قبیل اشخاص یا سازمانهای پرداخت کننده یا دریافت کننده نحوه انجام هر گونه معاملات تجاری و مالی- سیستمهای بانکی مالی و سرمایه گذاری و خلاصه هر جا که ممکن است هر محصولی اعم از حقیقی یا مجازی (خدماتی- سرویسها) ارائه شده و از طرف دیگر خریداری داشته باشد و تضمین و تعهد می نماید.

 

نحوه و روند مورد تائید قرار گرفتن یک شرکت توسط ورای ساین:

پس از اینکه شرکتها و سازمانها برای دریافت سرویسهای ورای ساین اعلام درخواست می کنند ورای ساین ابتدا با تشکیل یک تیم اطلاعاتی ویزه تمام اطلاعات مربوط به آن شرکت را در زمینه هویت موسسین و سرمایه گذاران سوابق کاری-شغلی و اجتماعی ایشان سوابق کاری سایت اینترنتی یا فعالیتهای کاری شرکت و غیره را جمع آوری نموده و یا چندین ماه بررسی تحقیق و تفحص بر تمام فعالیتها و معاملات و نیز انواع سرویسهای و نحوه سرویس دادن و مشتری مداری آنها نظر قطعی خود را اعلام می دارد. در این میان چه بسا شرکتها و سازمانهای بسیاری وجود دارند که طی گذشت چندین ماه هنوز موفق به کسب موافقت و همکاری ورای ساین نشده اند و شاید هرگز نیز این نشان اعتباری را بدست نیاورند. در این بین تنها ارائه کنندگان حقیقی کالاها انتخاب و با ملاکهای خاص ورای ساین سنجیده شده و پس از عملیاتی کردن و ایمن کردن فعالیتهای سازمان یا شرکت مربوطه ورای ساین تحت پروتکلهای موجود یا سازمان مربوط قرارداد منعقد نموده و با اعتبار و امضا خود سازمان مورد نظر را تایید می نماید. خریداران نیز با مشاهده امضا و نشان ورای ساین در صفحات سایتها و پایگاههای اینترنتی آن سازمانها یا شرکتها با حد عملکرد عالی و مطمئنی که از وراین ساین دیده یا شنیده اند اقدام به خرید محصولات یا دریافت خدمات آنها می نماید.

 

 گلد کوئست و ورای ساین :QI

 با توجه به تمام مواردی که در مورد شرکت ورای ساین در بالا عنوان گردید این شرکت برای پذیرش شرکت کوئست اینتر نشنال و گلد کوئست نیز تمامی راههای فوق را پیموده و مشاهده عملکرد صحیح این شرکتها خط مشی وسیاستهای تجارت الکترونیک پویای آنها و اعتبار و کار کرد درست و مشتری مداری ایشان از زمان تاسیس و پایه گذاری تا زمان اعلام در خواست به ورای ساین و چند ماه بعد از آن همه و همه منجر به این واقعیت مهم شده است که شرکت عظیم و چند ملیتی کوئست اینتر نشنال و نیز زیر مجموعه های تجاری آن که گلد کوئست و کوئست نت از مهمترین آنها محسوب می باشند توسط ورای ساین مهر تایید خورده و انجام هر گونه معامله دریافت و پرداخت و احقاق حق مشتریان از طرف ورای ساین کاملا تضمین می گردد.

شاد باشید                        شاداب باشید                  پیروز باشید

ایمیل نوروزی از طرف لیدر قدرتمندمان هادی

BA SALAM  va arze tabrik be monasebateeede noroz va hamchenin arze tasliat be monasebate arbaeene hoseini

ADAT NADARAM BI JAHAT ENERJI DAHAM

SALI KE GOZASHT SALI POR AZ ZAHMAT VA MASHAGHAT BARAYE HAMEYE MA BOOD

SALI KE AGHAZ MIKONIM NATIJEYE ANCHE KE KASHTIM RA DERO MIKONIM

HAMEYE MA ZAMINEMAN MANANDE HAM BOD

YEKI GOFT AZ IN ZAMIN CHIZI KESHT NEMISHAVAD

YEKI BERENJ KASHT VA SHARAYETE AN RA BARAYASH FARAHAM KARD

VA DIGARI DEL RA BE DARYA ZADO ZAFERAN ,

ZENDEGI NA GOZASHTE AST VA NA AYANDE

HAMIN ALAN AST

VA AN CHIZIST KE BARAYE MAN AST VA BARAYE TO ,

VA HAMANTORIST KE MIBINIM

NABAYAD HICH 2 ROZEMAN MESLE HAM BASHAD

SALI POR AZ MOVAFFAGHIAT PIROZI RA BARAYE HAMEYE DOSTANAM AREZOO DARAM